2022年，疫情进入第三个年头，经历无尽的封控和核酸后，却在年底来了个大转弯，老司机的方向盘都差点甩飞出去。这一年因为国际局势和疫情，周围的人失业的失业，破产的破产，过得尤为不容易。我们盼望2022年早点过去，期望2023年能够不那么艰难。

2022年我印象最深刻的国际事件当属俄乌战争，让人真切地感受到战争的残酷——几百万人流亡欧洲、城镇变成废墟、大量士兵和平民伤亡…… 战争给乌克兰造成至少超千亿美元损失，重建至少需要2000亿美元。在我们看来的一串串数字，是千千万万乌克兰人支离破碎的生活。

作为一个父亲，自然而然对孩子的教育特别关心，但我们的关心与其他父母的焦虑完全不同。我和老婆都没有望子成龙的心思，只要孩子自己过得开心就好。所以，我估计他周围很多小朋友都比较羡慕他：

1. 他可以无限制地看奥特曼、熊出没、汪汪队、小猪佩奇……
2. 他可以随时玩自己喜欢的玩具，马上就该叫他打游戏了
3. 他每年自己想去哪个地方旅游，我们就带着他出去走走
4. 他可以自己决定什么时候睡觉、要不要吃饭、出不出去玩
5. ……

反正我们就是完全放养，他可以自由决定自己的一切，除非我看不惯他的时候。我们对他的唯一要求就是不要让老师来找我麻烦。

我非常喜欢何帆和吴军两位老师，他们在教育孩子的观点大致一致。

之前，我很少读访谈和传记类的书，感觉里面的人物离自己都太远，不能共情。浑浑噩噩地过了这么些年，越发觉得无聊，突然想看看别人的生活是咋样的，遂开始读访谈和传记。我和团队正在开发和运营一款零代码的SaaS产品，因此对科技圈要更关注一点，比如最近刚读完 详谈：左晖，这本小册子记录了李翔围绕组织、使命、价值观、行业竞争、选人用人等话题，与左晖进行的两次深度访谈。

Photo by David Iskander

在我看来，左晖是一个很低调的人，不对外界或是竞争对手做过多的评价，不在乎自己是否成功，也不在乎外界对自己的误解，只关心自己做的事是否正确，关心自己是否让行业变得更好。

最近万维钢老师在他的 精英日课 中讲解「Chip War」这本书，从中可以了解到整个芯片产业的发展历程、美方视角下的中美芯片之争、美国为什么可以在芯片上“卡”中国脖子，以及中国的破局之道。下面我抽两个可能是大家最关注的问题，跟你讲讲。

像台积电和ASML并不是美国公司，为啥听美国的呢？总不至于说我用了你的技术就得接受你的长臂管辖吧？其实美国并没有直接动用什么霸权，它只用了一个简单的商业逻辑：如果你违反禁令，我就会要求美国公司不卖上游设备给你。

美国手里的牌：

• 几乎所有芯片设计软件都是美国的
• ASML用的一些关键部件，包括光刻的光源，是美国生产的
• 三星和台积电都需要的一些关键工具和原材料是美国和日本控制的

基于此，美国并不需要什么政治霸权、更不需要走什么法律程序，直接从芯片产业链的逻辑上把中国卡死。这个原理，被美国学者称为“武器化的互相依赖”，因为在这几个关键技术上，你只能依赖我，那么我就可以控制你，我就可以利用这个依赖对付你。

那中国该如何破局？米勒在书中分享了三个策略。

近年来，美国民间出现了很多反智现象，比如疫情之下拒绝戴口罩、游行抗议打疫苗、极端民众攻占国会等等，种种离奇现象让我们大为不解，崇尚民主和科学的美国为什么会这样？

反智不是反“智力”，毕竟没人会怀疑智力的价值，人们对从事科学创造、技术发面的高智力人群普遍是持推崇和赞赏态度的。反智的“智”指的是“智识”，它在含义上与智力没什么区别，只不过智力体现的是解决实际问题的能力，而智识更多的是体现人类思考、创新和批判的能力。也就是说，智力重在“务实”，而智识更“务虚”一点，反映在现实生活中，像科学家、实干者往往会比哲学家、基础理论研究者要更受欢迎。

如果一定要下一个定义，反智就是对运用智识的智识分子，抱有怀疑和怨恨。美国传染病专家安东尼·福奇就是一个很好的例子，比如特朗普吹嘘阿奇霉素等可以抑制新冠病毒，而福奇立即辟谣必须要进行足够的实现才能证实；副总统彭斯夸口要让每个美国人都能接受核酸检测，而福奇直言，美国的检测系统并不能达到……而福奇得到的是什么，被阻止出席关于疫情的众议院听证会，甚至遭到人身威胁。

团队最近几个月都在给产品做减法，作为一款2B的SaaS产品，想要删减功能实在是不容易。每当团队讨论是否应该删除某项功能时，头脑里总会有一些声音：

• 假如有的客户想要…
• 都已经做了，也有客户在使用，何必要删除

然后某些功能又会安然无恙地回到产品中。正好最近读到 简约至上 这本书，其介绍了四种设计简单用户体验的策略：

• 删除：仅保留最能打动用户的东西
• 组织：按照有意义的标准将信息分组
• 隐藏：尽可能彻底地隐藏所有需要隐藏的功能
• 转移：将复杂功能转移到其应用形式或设备上

作者经常思考如何简化其他设备和体验，会时不时地应用上述四个策略，它们不仅适用于简化功能，也适用于简化内容。而且，无论项目大小，这四个策略都同样适用。接下来，我根据自己的理解为你详细说说这四个策略。

这里我想向你推荐一下 马岩松在一席的演讲，这是我在 阮一峰的科技爱好者周刊第233期 看到的一个小故事。

事务所刚成立的时候，没有项目可做，有天在大街上溜达，看到一个售卖金鱼的摊位，所有鱼都生活在一个方形的小盒子里面。

金鱼在里面，看上去非常迷茫，似乎过得闷闷不乐，有时候还会撞在玻璃壁上。

他就想到，人在城市中生活的处境，不也像金鱼一样吗，被局限在一个看不见的盒子里面。

那么，作为一个设计师，能不能把鱼缸重新设计一下，让鱼过得快乐一些？

说干就干，他每隔几分钟，就去记录一下鱼的位置，画成散点图（下图）。结果发现，跟大家想的不一样，虽然关在鱼缸里面，鱼并不是什么角落都去，而是高度重复某些路线。

最近开始断断续续的听万维钢的「精英日课」第5季，刚听完他讲的第一本书，内容还挺丰富的，简单地做做笔记，也聊聊自己的理解。

什么是领导力？

瓦德瓦讲过这样一个故事。

他有个女学生，13岁的时候得了一场重病，在医院里等待手术。有一天医生将她的父亲叫到病房外，说了两个坏消息。第一，你女儿的病情已经非常严重，原计划一星期之后的手术必须得提前到今天晚上。第二，医院出现了一个状况，没法给孩子提供麻醉，手术只能在没有麻醉的情况下进行。

没有哪个父亲受得了这样的消息……但是父亲回到病房，带给女儿的，却是两个好消息。

第一，医生说今天就可以做手术了，不用再等一星期，这意味着三天之后你就能出院回家了！第二，医生们一直在观察你，他们认为你是最勇敢的少年，所以手术甚至不需要麻醉！

写博客的初衷只是为了养成随时记录点什么的习惯，并没有仔细思考对面的读者是谁？他为什么要花时间阅读你的文字？直到这周读了某期 产品沉思录，里面关于创造的话题，我深以为然，也在逐步思考未来应该提供什么有价值的内容。

一个人创作内容，你问他是在为谁创作时，如果他回答：「我是为自己做内容」时，他往往是为了避免回答「我的内容到底能帮助别人解决什么问题」。因为是你关注的问题，决定了受众的大小，而非内容的质量。

全世界任何地方，任何时代都存在阶层问题，稍微好一点的社会不过是有一个上下层之间的通道，让人员可以流动而已。我们今天所处的社会，可以说不仅是中国历史上最好的社会，横向对比在全世界也算是相对公平的社会，因此才会有“逆袭”这个词出现。处在底层的人，首先要认清楚这个现实，才能有希望。

之前看《重走》这本书时，有个感慨，即使是抗战时期，中国顶尖知识分子仍然可以生活得很好，他们是这个国家宝贵的资源，是重点保护的对象。